数据赋能企业创新，数说故事创新案例入选经典创新管理教材

2022年1月，由张振刚教授、李云健博士、周海涛研究员等编著的《企业创新管理：理论与实操》正式出版，作为一部经典创新管理教材，本书在阐述创新的战略、思维与方法的过程中结合了大量实践案例，数说故事作为数据赋能企业创新的典型案例，入选编入了教材中的“数字创新管理”章节。

在数字经济浪潮中，新技术、新产业、新模式、新业态大规模涌现，深刻影响着全球科技创新版图、产业生态格局和经济社会发展。结合数字经济时代下企业创新管理的变化趋势，《企业创新管理：理论与实操》在“数字创新管理”这一章节集中介绍了数字如何赋能战略决策创新、研究开发创新、生产制造创新、市场营销创新和组织管理创新。以数据驱动智能决策，也是数说故事一直以来的企业愿景。

▲ 《企业创新管理：理论与实操》中的企业创新路线图

在“数字赋能创新”这一应用场景，数说故事有着丰富的实践经验和客户服务案例积累。从数据源的采集、挖掘、分析、融合，再到全流程的商业场景应用的完整的数据产业链条，数说故事以全网数据为基础，构建针对品牌建设、市场营销、生意诊断等业务场景的数据应用。为企业在规划、执行、评估等多个决策环节提供科学高效的数据支撑，赋能品牌建设、营销监测、用户运营、产品创新、渠道铺设等企业商业决策的细分环节，助力企业营销决策智能化、反哺产品创新。

▲ 《企业创新管理：理论与实操》中数说故事入选案例

数字化品牌营销

在品牌建设方面，数说故事围绕品牌驱动的关键要素，为品牌提供品牌定位、品牌资产评估、消费者洞察、热点内容发现、活动效果评估等全方位的品牌数字化解决方案。

例如，数说故事为某大型日化集团提供了数字化品牌营销方案，首先通过采集互联网公开的新闻、论坛、短视频等多源数据，形成千万级日化行业数据库，实时追踪全网舆情态势。基于每日更新的海量数据，一键生成多维分析报表，直观展示市场动向与品牌趋势变化。随后制定影响力模型，建立KOL排行榜、活动监测、传播监测模块，量化市场投放效果。最后基于消费者数据与商业应用模型，通过建设数据分析维度，支撑市场、品牌、媒介、产品等部门不同应用场景下的更明细的策略，助力品牌增值。

数字化产品创新

在产品创新方面，数说故事通过行业库+AI智能算法双引擎，帮助企业持续捕捉产品创新趋势，结合目标人群需求洞察，打造爆品概念，加速新品孵化。

例如，数说故事为某跨国食品巨头提供大数据产品创新数字化解决方案，通过海量数据全面实时捕捉消费者最关注的品牌、品类、功效、产品包装等信息，并根据其声量形成榜单，并生成行业知识图谱，为新品研发和现品升级提供创新灵感。

数字化用户运营及渠道铺设

在用户运营和渠道铺设方面，数说故事以消费者为中心，融合人、货、场多渠道数据源，梳理会员全景标签体系，致力于为品牌商和零售商打造一张渠道智能全景网，实现网点周边客群、商圈、销售潜力的洞察，为网点拓展智能优选、媒介资源精准投放、线下行销资源精准匹配等提供高效的数字化解决方案。

例如，数说故事为某大型全国美妆连锁集团提供了SCRM营销自动化解决方案，通过搭建全渠道消费者数字化管理平台，完善线上会员体系，实现全类型营销触达，以丰富模板化的H5游戏助力企业营销活动升级，量化营销效果，并在线下通过办公机制在线化、门店经营数据化的工具“店小秘”，实现线上线下联动的一体化商业体系，降低企业营销获客成本，提升线下门店经营效率。

《企业创新管理：理论与实操》一书中呈现的“三个世界、三大系统、五条路线、三类创新”企业创新体系分析模型，是张振刚教授团队基于大量企业的创新活动和管理实践而提出来的系统方法论。近十年，这个模型指导了格力电器、金发科技、TCL集团、中集集团、广药集团等几十家上市公司构建创新体系，取得了显著成效，一些企业先后获得国家科技进步奖、中国质量奖、中国质量奖提名奖、广东省科技进步奖特等奖、广东省科技进步奖一等奖等。

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