当医院遇上中台，数字化转型是否从此披荆斩棘？

2020年初，IDC(International Data Corporation)针对医疗行业的一项调研显示，全国有96%的三级医院受疫情启发制定了信息化升级计划，有88%的三级医院为应对疫情对信息系统进行了改进或新建。对于很多有数字化转型需求的企业来说，“中台”被喻为一剂良药，而对大多数医院来说，“中台”还算是个新鲜词。

数字化转型的道路上，大多数医院目前仍在受数据多源异构难以处理、数据互联互通难以实现、数据价值未被完全挖掘、新项目部分内容重复建设等问题的掣肘。

那么，中台的搭建可以为医院带来哪些影响？中台如何更好地落地到医疗场景？带着这些问题，一起来看看某三甲医院的案例分享。

历时一年，数说故事为某三甲医院建设大数据中心，以期能迅速帮助该医院最大程度发挥数据价值，进而实现数字化转型，提升组织内协作效率和应对外部世界变化的能力。

下文将从平台搭建、数据采集、医疗数据治理、数据服务四大实施步骤进行介绍。

一云一网一平台

实现资源动态调用、扩展

在传统的中台建设中，往往会存在这些问题：

· 大数据平台（或数据中心）重复建设

· 数据重复采集、重复处理

· 应用间数据难以共享

▲ 传统的“毛线团”式开发

这是因为传统的大数据应用建设大多遵循“建立大数据平台—>数据采集—>数据处理—>数据分析—>展示”的步骤，针对这些问题，数说故事提出“一云一网一平台”的构想：全院只建立一个大数据平台，由这一平台承担所有的重复工作，医生（或大数据应用专家）只需将精力放在功能需求上。

数说故事为该三甲医院建设混合云平台，让医院可以对现有资源进行动态调用、扩展。

医疗数据采集

实现数据集中式管理

数说故事采集院内和院外数据，院内数据包括：HIS、LIS、PCAS、EMR、OA等35个系统；院外数据包括：环保数据、气象数据、疾控数据，将所有数据集中汇总在同一个平台进行管理，形成中心医院数据资产管理平台，方便查询和管理，也为后续的数据治理及应用提供强有力的数据支持。

医疗数据治理

实现医疗数据资产归一化、标准化

以数据采集与融合技术为核心，采用主动采集模式， 结合多方面数据汇聚情况监控，致力于将分散在院内异构业务系统(HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、院感等)中的结构化、半结构化、非结构化数据，按照统一标准规范，实现高质量的数据采集汇聚、清洗融合，结合多方位的集中监管与数据质控并构建互联互通基础架构，提供高品质数据汇聚与交换服务，为医院大数据中心建设提供高质量数据资产。 

数据应用服务

支撑医院大数据应用

数说故事优化医疗大数据资源存储，对患者的病历资料、生化检查、影像、病理切片的多样性和多态性的数据资源实现有效存储，建立患者画像，对患者进行全生命周数据治理。

患者画像整合患者在门诊、急诊、住院的信息、包括手术、用药、检查、检验、治疗、随访、病理、心电、体检、基因检测等记录。

除了建立患者画像，还有员工画像，包括员工的基本信息、科教活动、考勤、活动轨迹（门禁打卡）、医疗活动等信息，实现员工数字化管理，支撑管理辅助决策。

在数说故事为该三甲医院打造的业务大屏上，患者的信息以可视化形式呈现，包括：实时就诊人数、性别和年龄分布、排班专家数、疾病趋势、远程医疗等信息清晰可见。

▲ 数说故事为该三甲医院打造的业务大屏

数说故事医疗大数据中心解决方案，针对现有医院内外部各系统数据资源分散、标准不一、无法整合的问题，可帮助医院实现数据互连互通、数据统一管理、应用统一规划、数据统一交换，支撑医院运营管理、临床辅助决策、科研项目落地、医疗数据标准化等服务。

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